發(fā)布時間：2014年10月15日
為進(jìn)一步做好中金珠寶公司的精細(xì)化管理工作，10月9日，中金珠寶公司副總經(jīng)理張軍帶領(lǐng)中金珠寶企管部相關(guān)人員專程赴集團(tuán)公司運營管理部進(jìn)行學(xué)習(xí)、匯報和交流。集團(tuán)公司運營管理部經(jīng)理蘇志遠(yuǎn)及馬光宇等6人出席本次會議。
中金珠寶就如何抓好企業(yè)管理工作進(jìn)行了匯報，集團(tuán)公司運營管理部人員對企業(yè)管理的思路、方法進(jìn)行了詳細(xì)介紹，雙方就基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了深入交流和探討。針對珠寶公司企業(yè)管理現(xiàn)狀，集團(tuán)公司運營管理部提出幾點建議和要求：
一是將績效考核工作作為整個企管工作的切入點和抓手，深入考慮如何優(yōu)化考核設(shè)計框架，調(diào)整考核指標(biāo)，將精細(xì)化管理工作要求納入考核，使企管工作真正、高效服務(wù)于珠寶板塊工作推進(jìn)；
二是將管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化，狠抓制度系統(tǒng)化建設(shè)，梳理各項規(guī)章流程，加快OA系統(tǒng)建設(shè)，確保各項工作有據(jù)可依、有章可循，推進(jìn)中金珠寶板塊規(guī)范化管理工作；
三是按照板塊管理基礎(chǔ)工作5大環(huán)節(jié)、282條標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真對照、查找不足，制定出符合珠寶板塊特色的管理工作大綱，夯實板塊管理基礎(chǔ)工作，權(quán)責(zé)清晰、分工明確的貫徹精細(xì)化工作的精神和要求；
四是企管工作要做細(xì)做精，在管理基礎(chǔ)工作的框架下重點突破，做出板塊特色，培育板塊全員的精細(xì)化管理意識。
張軍表示，在下一步的工作中，中金珠寶將進(jìn)一步理清工作思路，明確工作目標(biāo)并制定工作節(jié)點，加強(qiáng)與集團(tuán)公司的聯(lián)絡(luò)溝通，認(rèn)真分析和查找基礎(chǔ)管理中存在的差距和不足，同時將根據(jù)公司實際運營情況，對珠寶板塊內(nèi)部各部門職能、各項制度、流程進(jìn)行重新梳理完善，使各項工作有章可循，促進(jìn)公司管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保企管工作取得實效，為中金珠寶又快又好的發(fā)展提供管理支持。
企業(yè)管理部
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