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        為進一步落實集團公司2014年工作會議要求，2月10日，集團公司召開優化“五率”指標工作動員視頻會議。集團公司總經理、黨委書記宋鑫出席會議并作重要講話，副總經理、總會計師劉冰主持會議，副總經理杜海青對優化“五率”指標工作進行了具體部署。

　　宋鑫指出，優化“五率”指標是我們面對新形勢和新任務，在生產技術管理方面作出的重要部署，是全面推行精細化管理，切實提高發展質量和效益的一項重要舉措，也是夯實集團公司發展基礎的一項重要系統工程。他從三個方面對優化“五率”指標工作提出了具體要求：一是要認清形勢，迎接挑戰；二是要正視現狀，發揚優點，克服不足；三是要理清思路，明確目標，銳意創新。

　　宋鑫強調，各企業要根據本單位實際，認真分析生產管理各環節影響“五率”的因素，有針對性地制定措施，切實做到“五落實”和“五結合”。首先要做到組織機構的落實、工作人員的落實、企業方案的落實、工作措施的落實、工作成效的落實。同時，要把“優化‘五率’指標工作與推進技術規范管理相結合起來、與技術創新和技術改造相結合、與推進裝備提升相結合、與管理提升工作相結合、與人才建設結合起來。按照“全員參與，持續改進”的原則，黨政工團要齊抓共管，通過多種形式宣傳優化“五率”指標工作的重要性和重要意義，讓全體職工參與進來，充分調動技術人員、各崗位職工的積極性；要廣泛開展小改小革和合理化建議活動，堅持小改進不斷優化、不斷提高，最終實現大提高、大突破。

　　杜海青指出“五率”之間相互影響，互為基礎，切忌顧此失彼，要注意指標的綜合效益，切實降低成本。他要求各企業要高度重視此項工作，狠抓落實。針對優化“五率”指標所遇到的困難、問題，集團公司將派出優化“五率”指標工作小組，深入企業各個生產環節，采取多種方式開展技術診斷和工藝流程考察，層層分解剖析，制定方案，組織重點技術攻關，改善各項技術經濟指標。最后，杜海青強調，各企業在優化“五率”指標的基礎上，必須按預算指標完成任務，抓好擴能改造各項工作，抓好地質探礦工作，抓好科技進步相關工作，并持續抓好安全生產工作，從源頭杜絕安全隱患。

　　集團公司相關部門和在京單位相關負責人在主會場參加會議，各企業主要負責人，及有關部門負責人在各視頻分會場參加了會議 。